創(chuàng)維品牌國際化戰(zhàn)略再下一城。日前，創(chuàng)維集團官方公布，正式收購德國高端電視機制造商美茲Metz。創(chuàng)維以迅猛之勢實現了其在2015年4月11日召開海外客戶大會時的承諾：“積極建設和布局海外生產基地，縮短供應鏈覆蓋半徑，快速實現海外市場的規(guī)?；洜I。”劍指歐洲市場，創(chuàng)維邁出堅實第一步。
進軍歐洲市場的橋頭堡
創(chuàng)維是中國大陸市場占有率第一、全球領先的電視品牌和制造商。近幾年創(chuàng)維的國際化和海外業(yè)務快速增長。基于國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)維一直有進入德國以及歐洲市場的計劃，收購一個歐洲電視品牌進入歐洲市場是其一直在尋找的機會。
德國曾是電視機發(fā)源地之一。本土企業(yè)Metz成立于1938年，是一家以高端電視機（占公司業(yè)務量的75%）和閃光燈、注塑件制造為主業(yè)的高科技公司。Metz于1955年開始設計生產電視機，至今已有8大系列產品及周邊衍生產品，在全球18個國家和地區(qū)實現銷售。Metz于2013年進軍中國大陸市場。
由于歐美經濟衰退、電視機市場競爭激烈以及過度集中于專注高端客戶市場的決策失誤，2014年11月19日，Metz正式申請破產保護。
在此之前，創(chuàng)維與Metz已經有1年多的電視業(yè)務合作，對Metz公司的業(yè)務、產品和內部相關人員相對熟悉。在Metz破產重組之時及時介入，試圖經過新的重組，讓Metz品牌和公司煥發(fā)新的生機。
2015年4月22日，創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝及創(chuàng)維彩電事業(yè)本部副總裁、海外營銷總部總經理孫偉中與Metz破產管理人在深圳正式簽訂收購合同。
據悉，創(chuàng)維用自有資金成功收購了Metz電視業(yè)務相關的資產和Metz品牌，具體包括電視業(yè)務相關的存貨、應收貿易款、電視模具、電視相關專利和Metz品牌等。
2015年6月1日，創(chuàng)維將正式接管Metz公司，繼續(xù)保留Metz在德國巴伐利亞齊爾恩多夫的運營中心作為其進軍歐洲市場的橋頭堡。
創(chuàng)維將注入德國研發(fā)與制造基因
一直以來，創(chuàng)維把質量管理作為一項常抓不懈的工作。公司創(chuàng)建了嚴格的供應商資質審核及淘汰制度，在同行業(yè)中率先開展新品導入評審機制，并嚴格執(zhí)行環(huán)保檢測，形成了完整的質量控制體系和質量文化。
而德國制造等于“雙高”——高使用價值和高技術含量。Metz電視機講究嚴謹的科研態(tài)度，在追求嶄新科技的同時，亦保留其德國工藝傳統(tǒng)。相對日韓品牌生產的電視機，Metz電視機有四大優(yōu)勢，德國設計、德國制造，絢麗無閃爍3D顯示技術、超一流的聽覺效果。Metz電視機零售均價為1300歐元，高于三星、LG零售均價，被業(yè)界稱為“奢侈品電視機”。
正式交接后，原Metz制造、研發(fā)、銷售、服務等70%的崗位將得到保留，創(chuàng)維將與這些崗位的員工重新簽訂勞動合同，并嘗試將Metz現有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維，讓創(chuàng)維直接擁有德國先進科技、尖端設計及無與倫比的品質等“德國基因”。
借勢工業(yè)4.0，創(chuàng)維清晰布局制造升級
制造業(yè)近兩年最火的概念莫過于“工業(yè)4.0”。其最初由德國政府于2013年提出，描繪了制造業(yè)的未來愿景，將其定為國家戰(zhàn)略，投入達2億歐元。李克強總理在今年的政府工作報告提出“中國制造2025”方案，提出了加快制造業(yè)轉型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強國。
在中德兩國高度重視制造業(yè)發(fā)展的時代背景下，創(chuàng)維收購德國電視機制造商Metz的時機十分討巧。一方面，創(chuàng)維擁有了在歐洲的生產工廠，直接受益于此，創(chuàng)維可快速突破外銷業(yè)務供應鏈瓶頸。另一方面，借助于Metz電視專利及保留70%崗位的良好基礎，創(chuàng)維可以實現研發(fā)與制造體系的整體平移。這將對創(chuàng)維的研發(fā)水平、制造工藝起到積極而有力的拉升。
事實上，近年來互聯網形勢下的市場競爭越來越激烈，對整機企業(yè)供應鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn)，彩電整機高配低價已是不爭事實。為了應對空前的成本壓力與挑戰(zhàn)，創(chuàng)維制造體系實施了“機器人戰(zhàn)略”，2014財年投入生產使用的54項，為公司節(jié)省用工805人次。
乘著“德國工業(yè)4.0”與“中國制造2025”之風，把發(fā)展的路徑選擇好，走一條更好更快的發(fā)展道路，需要創(chuàng)維與Metz共同面對。
將智能化、多元化的全品類產品打入歐洲市場
面對中國彩電市場進入存量經營的“新常態(tài)”，創(chuàng)維將海外市場作為實現跨越式發(fā)展的新增長極。創(chuàng)維數碼控股有限公司執(zhí)行董事/CEO、創(chuàng)維集團總裁楊東文先生表示，中國企業(yè)迎來了全球化的新浪潮，創(chuàng)維將在產品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規(guī)模化經營。從2010年至2014年，創(chuàng)維在東南亞、澳洲、南非等地成立9家分公司，用來拓展自有品牌業(yè)務。預計到2017年，創(chuàng)維電視將在海外實現1000萬臺的銷售，其中自主品牌數量達到30%，電視外的冰箱、洗衣機、空調家電達到10%比重。
而成功收購Metz公司后，創(chuàng)維將在保持公司正常經營和平穩(wěn)過渡的基礎之上，積極維護Metz品牌的現有市場地位和渠道。同時，拓寬產品線，實現Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉變。
更為重要的意義是，這是創(chuàng)維集團“智能化、國際化、多元化”戰(zhàn)略的重大實踐。創(chuàng)維將利用Metz為橋頭堡，以德國為中心建立根據地，拓展銷售區(qū)域，戰(zhàn)略性進入歐洲，將創(chuàng)維集團所有智能化、多元化產品品類打入歐洲市場，為其實現“2015財年營業(yè)收入500億元，2020財年實現1000億元”的集團戰(zhàn)略收入目標注入新的有力支撐。
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